Bestbuy百思買驗廠簡介
百思買承諾在全球營運中尊重當?shù)仫L俗習慣，同時要求我們的員工、代理、服務(wù)提供商、供應(yīng)商和他們的分包商遵守有關(guān)法律和行業(yè)標準。
本供應(yīng)商守則期望百思買的供應(yīng)商及其分包商遵守所有有關(guān)法律法規(guī)的要求，提供公平和體面的工作環(huán)境以及共同分享對環(huán)境的保護、實施有效的安全措施。
供應(yīng)商必須允許百思買及其委托方（包括第三方）進行審核活動以確保是否符合該標準，包括：不預(yù)先通知的審核、查看文件和記錄以及與員工進行私下面談。同樣，供應(yīng)商也應(yīng)對其下級供應(yīng)商和服務(wù)提供商的生產(chǎn)設(shè)施進行評估，包括文件、記錄以及其他相關(guān)資料。
如果百思買通過工廠審核發(fā)現(xiàn)或其他方式發(fā)現(xiàn)某一家供應(yīng)商不能達到本標準的要求，百思買將提供相應(yīng)的建議以幫助供應(yīng)商整改不符合項。然而，百思買保留在特定情況下取消未完成的訂單、停止下單或終止與供應(yīng)商合作的權(quán)利。
1.遵紀守法
供應(yīng)商必須遵守所在國家或地區(qū)所有有關(guān)的法律法規(guī)，包括但不限于所在國家有關(guān)勞工和雇傭方面的法律以及任何適用的美國法律。特別要強調(diào)的是，供應(yīng)商應(yīng)遵守所在國家有關(guān)生產(chǎn)和分銷過程中涉及的產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)、包裝、標識和進口法律法規(guī)的要求。
2.行為守則
期望供應(yīng)商能遵守以下規(guī)定的基本勞工和人權(quán)標準。本標準包含了FLA工作場所行為守則的要求，而FLA工作場所行為守則是基于國際勞工組織的核心勞工標準制定的。以下要參考的法律包括所有符合有關(guān)當?shù)胤梢蟮姆ㄒ?guī)。
不使用強迫勞工
供應(yīng)商不得使用強迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強迫勞工。
不使用童工
百思買的政策明確規(guī)定，不與任何非法或不當使用未成年工人的供應(yīng)商合作。同樣，百思買期望其供應(yīng)商不使用年齡低于當?shù)胤梢?guī)定的最低工作年齡或低于當?shù)赝瓿闪x務(wù)教育年齡的工人（以較高為準）。然而，絕不允許供應(yīng)商招聘或雇傭低于15周歲的工人。
不得騷擾或虐待
供應(yīng)商必須尊重每一位雇員。不允許對雇員進行人身、性、心理或言語上的騷擾或虐待。
不歧視
不得以性別、種族、宗教、年齡、殘疾、性取向、國籍、政治觀點、社會地位或少數(shù)民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。
健康安全
供應(yīng)商必須提供安全健康的工作環(huán)境以避免在從事與工作有關(guān)的作業(yè)中或在使用雇主提供的工具時發(fā)生有害健康的事故及傷害。
自由結(jié)社和集體談判
供應(yīng)商必須承認和尊重雇員的結(jié)社自由及勞資談判的權(quán)利。
工資和福利
雇主必須認識到工資是滿足雇員基本要求的重要因素。雇主至少必須以當?shù)胤梢?guī)定的最低工資或當?shù)赝ㄐ械男袠I(yè)最低工資兩者中的最高者支付雇員工資，并提供法律規(guī)定的福利待遇。
工作時間
除非極特殊情況，雇主（Ⅰ）對雇員的工作時間要求不得超過下列情況中的最小者（a）每周48小時工作及12小時加班，或（b）工廠所在國家法律規(guī)定的工作時間上限及加班小時數(shù)，或在工廠所在國家的法律中沒有規(guī)定工作時間上限的情況下，當?shù)卣９ぷ鲿r間及12小時加班時間（Ⅱ）每7天必須給雇員一天休息時間。
加班報酬
除正常工作時間報酬外，雇主必須按工廠所在國家的法律規(guī)定支付雇員加班費。如果工廠所在國家法律中未對加班費做出規(guī)定，雇主應(yīng)按不得低于正常工作時間時的報酬支付加班費。
3.關(guān)注環(huán)境
百思買期望供應(yīng)商在營運時能尊重環(huán)境。供應(yīng)商應(yīng)保持對環(huán)境問題的警惕性，并共同履行節(jié)約能源的承諾。鼓勵供應(yīng)商盡可能減少使用過多的包裝物以及使用可回收和無毒的物料。供應(yīng)商應(yīng)采取必要的措施將對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響降至最低，特別是在選擇物料、使用和處置危險物料和其他廢物時必須謹慎。供應(yīng)商在所有營運當中必須遵守當?shù)丨h(huán)境法律法規(guī)的要求。鼓勵供應(yīng)商基于ISO14000系列標準的要求建立和維持一套有效的環(huán)境管理體系。
4.安全要求
供應(yīng)商應(yīng)建立并在全公司范圍內(nèi)推行綜合性安全計劃，以增強安全性。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和結(jié)構(gòu)采用如下一般建議（并非適用于所有供應(yīng)商），供應(yīng)商應(yīng)有書面安全政策規(guī)定如下幾個方面的要求：
實體安全：所有建筑物應(yīng)使用能抵制非法進入和防范外部入侵的材料建造。實體安全應(yīng)包括如下幾方面：
• 廠內(nèi)外的門、窗、大門和圍墻必須有足夠的上鎖裝置。
• 廠區(qū)內(nèi)的出口國際貨物、國內(nèi)銷售貨物、高價值的貨物和危險貨物應(yīng)分開存放于安全籠或其他有圍墻的區(qū)域，并清晰標識。
• 廠內(nèi)外提供足夠的照明，包括泊車區(qū)域。
• 禁止私人車輛停在貨物搬運和儲存區(qū)域或相鄰的區(qū)域。
• 應(yīng)提供內(nèi)部/外部通訊系統(tǒng)以便發(fā)生緊急情況時能通知內(nèi)部安全任何或當?shù)貓?zhí)法部門。
門禁控制：禁止在沒有獲取授權(quán)的情況下進入船務(wù)、裝卸貨區(qū)域�？刂拼胧┤缦拢�
• 建立有效程序識別、記錄和最終所有的員工、訪客和供應(yīng)商。
• 必須有識別、盤問、報告非授權(quán)人員的程序。
程序安全：收貨和出貨程序應(yīng)包括避免任何合法或非法物料的混入、調(diào)包或丟失。安全控制包括如下措施：
• 在入貨/搬運貨物時，指定一名安全主管監(jiān)督。
• 應(yīng)注明清楚貨物重量、標簽、標記及數(shù)量并進行驗證。
• 建立張貼、替代、記錄、追蹤和核實用于貨柜、拖車和有軌機動車的封條程序。
• 建立程序報告貨物短缺和超額情況。
• 建立程序追蹤即時進出的貨物。
• 正確停放空載和滿載貨物的貨柜車/拖車/有軌機動車以防止非法進入。
• 建立程序通知美國國土安全部海關(guān)邊境保護局本公司發(fā)現(xiàn)任何反常現(xiàn)象或非法活動。
人員安全：供應(yīng)商對即將雇傭的員工必須執(zhí)行背景調(diào)查，對現(xiàn)有員工應(yīng)定期檢查。應(yīng)依據(jù)當?shù)卣ㄒ?guī)對即將雇傭的員工執(zhí)行背景調(diào)查。一旦雇傭，應(yīng)依據(jù)員工職位的敏感性對在職的員工做定期查核和重新調(diào)查。
安全培訓與警覺意識：安全人員應(yīng)建立和維持一個警覺意識計劃，以識別和應(yīng)對在供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)中恐怖分子所造成的恐嚇。員工必須明白遇到恐嚇時如何報告。對在出貨區(qū)和收貨區(qū)的員工及收發(fā)郵件的員工，還應(yīng)提供額外的培訓。此外，在如何維持貨物完整、識別內(nèi)部陰謀及保護進入控制等方面也應(yīng)對員工提供培訓。對積極參與的員工，應(yīng)予以獎勵。
危機意識：安全人員應(yīng)建立和維護危機意識計劃以識別和提高對恐怖分子和違禁品走私分子在外向型供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)制造威脅的警覺性。該計劃應(yīng)包括以定期簡報和發(fā)放備忘錄的方式向員工展示走私趨勢、破獲的案件以及物流鏈路線或區(qū)域恐怖分子的信息等。
百思買公司起始于一家名叫音樂之聲的音頻配件門店。公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，我們調(diào)整了我們的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產(chǎn)品選擇。1989年，我們?nèi)∠藗蚪鹬频匿N售模式，引入了自助式折扣店的經(jīng)營理念，從而徹底改變了我們傳統(tǒng)的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權(quán)和空間。
百思買作為全球最大也是最富盛譽的零售企業(yè)之一，主營消費電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。作為一個勇于創(chuàng)新，不斷壯大的財富雜志百強企業(yè)，百思買的巨大成功歸功于其在美國、加拿大和中國范圍內(nèi)13萬余名員工的激情、智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，公司克服了諸如行業(yè)兼并、企業(yè)擴張、產(chǎn)品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達310億美元的知名技術(shù)娛樂產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。
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