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 公司動(dòng)態(tài)

常州**玩具通過ICTI認(rèn)證
南通**服飾順利通過WRAP認(rèn)證 
蘇州**鞋廠于順利通過
BSCI認(rèn)證
寧波**電子以零問題的成績(jī)一次性通過
EICC認(rèn)證審核并向我司來電致謝
蘇州**工貿(mào)順利通過
Target驗(yàn)廠
上海**貿(mào)易旗下多家LIDL工廠通過
BSCI認(rèn)證
無錫**工藝品有限公司通過ETI審核
我公司南京
SA8000研討會(huì)勝利閉幕
 5月20日
蘇州奧地特企業(yè)管理咨詢有限公司與廈門ITS舉辦行業(yè)互動(dòng)活動(dòng)
6月2日我公司與上海**實(shí)業(yè)簽訂包年
驗(yàn)廠咨詢合同
祝賀張家港**貿(mào)易下屬兩家工廠通過
ICTI認(rèn)證審核
6月3日蘇州**科技通過
BSCI驗(yàn)廠
6月4日常熟**電子通過
ICTI驗(yàn)廠
6.月5日張家港**鞋業(yè)司通過
ETI驗(yàn)廠
6月4日鎮(zhèn)江**體育用品廠
FSC認(rèn)證取得良好成績(jī)
6月10日我公司
BSCI研討會(huì)在蘇州召開
6月11日蘇州**貿(mào)易接受我公司
BSCI認(rèn)知培訓(xùn)
6月13日如皋**數(shù)碼
Best Buy驗(yàn)廠取得歷年來最好成績(jī)
6月13日海門**時(shí)裝
C-TPAT驗(yàn)廠過關(guān)
6月13日南通**服飾
BSCI驗(yàn)廠合格
6月13日如東**時(shí)裝
ICTI認(rèn)證中取得A證
6月14日通州市**襪業(yè)取得
WRAP認(rèn)證證書
熱烈祝賀我公司員工Charly月15日獲得ISO外審員資格證書
6月29日我公司CSR研討會(huì)在無錫召開
10月28日蘇州XX服飾在我公司輔導(dǎo)下通過
BSCI認(rèn)證,被審核員譽(yù)為蘇州最優(yōu)服裝工廠
10月29日蘇州奧地特企業(yè)管理咨詢有限公司,召開公司大會(huì)公布上半年業(yè)績(jī),累計(jì)輔導(dǎo)企業(yè)322家,一次性通過率95%
12月18日,蘇州奧地特企業(yè)對(duì)廈門27家外貿(mào)公司開展BSCI認(rèn)知培訓(xùn)公開課
揚(yáng)州zy玩具ICTI認(rèn)證取得優(yōu)異成績(jī)
2010我公司業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),全年累計(jì)輔導(dǎo)工廠達(dá)903家!
2011年3月,幫助83家工廠通過驗(yàn)廠(其中ICTI認(rèn)證5家)
2011年4月,幫助75家工廠通過驗(yàn)廠(其中EICC認(rèn)證3家,ICTI認(rèn)證2家)
2011年5月,幫助79家工廠通過驗(yàn)廠(其中,ICTI認(rèn)證2家,SA8000認(rèn)證2家)
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wal-mart驗(yàn)廠——FCCA質(zhì)量手冊(cè)

FCCA驗(yàn)廠咨詢專題—質(zhì)量手冊(cè)

 

質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件,它可用于下列目的:
(1) 就最高管理者確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)與他的職員、顧客和賣主相互溝通。
(2) 樹立公司最佳形象,贏得客戶的信任并滿足合同規(guī)定的要求。
(3) 對(duì)供應(yīng)商施加影響,使之對(duì)所提供的產(chǎn)品施以有效的質(zhì)量保證。
(4) 為貫徹質(zhì)量體系,按授權(quán)的引用標(biāo)準(zhǔn)行事。
(5) 規(guī)定各功能團(tuán)組以及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
(6) 保證工作有序和有效。
(7) 就質(zhì)量體系的各要素對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們認(rèn)識(shí)其工作對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響,幫助員工提高自身素質(zhì)。
(8)作為質(zhì)量審核的依據(jù)。
 
沃爾瑪FCCA驗(yàn)廠所需的質(zhì)量手冊(cè)主要包括以下內(nèi)容:

手冊(cè)章節(jié)號(hào)
內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)
內(nèi)容
頁碼
第一章
10
公司簡(jiǎn)介
 
 
 
第二章
20
質(zhì)量手冊(cè)頒布令
 
 
 
第三章
30
質(zhì)量手冊(cè)管理說明
 
 
 
第四章
質(zhì)量管理體系要求
41
質(zhì)量管理體系要求
4.1
總要求
 
4.2.1
文件要求總則
4.2.2
質(zhì)量手冊(cè)
42
文件控制程序
4.2.3
文件控制
 
43
記錄控制程序
4.2.4
記錄控制
 
第五章
管理
職責(zé)
50
管理職責(zé)
5.1
管理職責(zé)
 
5.2
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.4.2
質(zhì)量管理體系策劃
5.5.2
管理者代表
5.5.3
內(nèi)部溝通
51
質(zhì)量方針
5.3
質(zhì)量方針
 
52
質(zhì)量目標(biāo)
5.4.1
質(zhì)量目標(biāo)
 
53
組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.1
職責(zé)和權(quán)限
 
54
職能分配表
 
55
職責(zé)和權(quán)限
 
56
管理評(píng)審
5.6
管理評(píng)審
 
第六章
資源
管理
61
資源提供
6.1
資源提供
 
62
人力資源管理程序
6.2
人力資源
 
63
基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
6.3
基礎(chǔ)設(shè)施
 
64
環(huán)境衛(wèi)生控制程序
6.4
工作環(huán)境衛(wèi)生
 
第七章
產(chǎn)品
實(shí)現(xiàn)
71
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
7.1
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
 
72
與顧客有關(guān)的過程控制程序
7.2
與顧客有關(guān)的過程
 
73
設(shè)計(jì)開發(fā)
73
設(shè)計(jì)開發(fā)
 
74
采購(gòu)或供方控制程序
7.4
采購(gòu)
 
751
生產(chǎn)過程控制程序
7.5.1
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
 
7.5.2
生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)
752
委外加工過程控制程序
7.5.1
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
 
753
標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序
7.5.3
標(biāo)識(shí)和可追溯性
 
754
顧客財(cái)產(chǎn)
7.5.4
顧客財(cái)產(chǎn)
 
755
產(chǎn)品防護(hù)
7.5.5
產(chǎn)品防護(hù)
 
7.6
監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序
7.6
監(jiān)視和測(cè)量裝置控制
 
第八章
測(cè)量分析改進(jìn)
81
總則
8.1
總則
 
821
顧客滿意度測(cè)量程序
8.2.1
顧客滿意
 
822
內(nèi)部審核控制程序
8.2.2
內(nèi)部審核
 
823
過程的監(jiān)視和測(cè)量
8.2.3
過程的監(jiān)視和測(cè)量
 
824
產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序
8.2.4
產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
 
83
不合格品控制程序
8.3
不合格品控制
 
84
數(shù)據(jù)分析控制程序
8.4
數(shù)據(jù)分析
 
851
持續(xù)改進(jìn)
8.5.1
持續(xù)改進(jìn).
 
852
糾正/預(yù)防措施控制程序
8.5.2
糾正措施
 
8.5.3
預(yù)防措施

 
 

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